Что такое техники
креативного мышления
и зачем они нужны?

Эта техника относится к методологии латерального мышления. Она является логическим продолжением всем известного анализа плюсов и минусов какой либо идеи, но более подробным методом за счет дополнительного элемента — «интересно». Цель «ПМИ» состоит в том, чтобы обратить ваше внимание на положительные, но не вполне очевидные стороны проекта.

Чтобы выполнить технику возьмите лист бумаги и разделите его на три колонки с названиями «плюсы», «минусы» и «интересно», которые будут соответствовать различным аспектам вашего проекта. Заполните их последовательно, начиная с положительных свойств, затем продолжите описывать недостатки, а в конце суммируйте все нейтральные элементы и интересные примечания.

Метод помогает сфокусироваться на различных элементах анализируемого предмета. Так вы можете принять во внимание несколько возможных точек зрения на проект и принять взвешенное решение.

Техника предполагает разбор каждой проблемы на составные части в виде условных шести шляп разных цветов.

Синяя шляпа соответствует организационным вопросам вашего проекта

В белой шляпе – только факты о текущем положении дел

В каждой из шести шляп рассматриваются отдельные аспекты мышления

Эмоции и чувства «лежат» в красной шляпе ( «нам кажется, что..»)

В черной находятся риски и угрозы проекта, а возможности и преимущества – в желтой

Наконец, нестандартные идеи и предложения – в зеленой

Технику можно использовать как в команде, таки одному, надевая «шляпы» по очереди. Метод поможет отделить иллюзии от рационального компонента в вашем проекте и под разными углами увидеть один и тот же предмет.

Эта техника подойдет в тех случаях, когда нужно создать текстовый контент. Суть метода состоит в сборе и записи на бумагу всей известной вам информации по теме, а также различных ассоциаций и примечаний. Подход помогает избавиться от страха белого листа и задать направление для дальнейшей работы.

Итак, что нужно делать?

Записать все, что вы уже знаете о ней

Обнаружить пробелы в ваших знаниях по теме

Озаглавить центральную тему вашей идеи

Добавьте в текст ассоциации, примечания или критические замечания

Этот метод эффективно использовать, когда идеи для развития проекта есть, но их недостаточно или они не до конца сформулированы. Механика следующая: вам нужно представить дом со 120 комнатами и заполнить идеями каждую из них без пропусков.

Необязательно придумывать традиционный функционал для каждого помещения — приветствуются и абсурдные идеи. Другой важный момент — на заполнение всех 120 комнат выделите до получаса максимум. В конце все собранные схемы обсуждаются, выбираются самые выигрышные решения.

Используйте креативную технику в команде для генерации новых идей, когда конкретная стадия проекта находится в самом зачатке.

Эту технику использовал великий мультипликатор, что определило ее название. Особенностью подхода Диснея является трехчастная структура генерации идей. Если большинство креативных методов состоит из предложения нестандартных решений и последующей критики, то «три стула» включают три этапа.

Первый — поиск подходящих идей, затем — анализ путей их реализации, и только последний пункт — критика получившихся предложений.

Каждому этапу соответствует определенная роль:

Реалиста — для преобразования этих предложений в конкретные руководства к действию

Критика — для фильтрации и усовершенствования результатов

Мечтателя — для формирования новых идей, постановки целей

Этот метод идеален на нулевом этапе работы над проектом для выработки будущей креативной стратегии (чего мы хотим, что мы будем делать для этого, чего мы достигнем и какие могут возникнуть «подводные камни»).

Этот метод абстрактного картирования направлен на определение шагов в стратегии бизнеса, не приносящих желаемого результата.

Для выполнения техники нужно представить в виде карты работу над продуктом с нуля и до его потребления клиентом. Например, если вы создаете детские товары, то на карте выизобразите движение потоков материалов от поставщика, их производство и транспортировку к потребителю.

Карта позволит увидеть задержки в процессе. Для начала, на нее нужно нанести три главных блока: производственный, информационный и затраты на время. Если с производственным блоком все более-менее ясно, тоинформационный отображает обмен данными во время работы над проектом (коммуникация внутри команды или с клиентами), а временная шкала показывает продолжительность каждого рабочего цикла.

Скампер/Scamper — метод решения задач в виде списка действий. Название техники представляет собой аббревиатуру из слов Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put, Eliminate, Reverse. Каждое понятие-раздел состоит из ряда вопросов, которые следует задать при проработке проблемы.

Substitute – заменить

Что можно заменить в проекте, чтобы решить проблему? Проанализируйте возможную смену места действия, цели проекта или его составных частей.

Combine – комбинировать

Творческое мышление основано на комбинировании идей. Можно ли скомбинировать что-то в вашей проблеме или с вашим предметом?

Adapt – адаптировать

Возможно, что вы можете применить уже известные подходы, при помощи которых можно решить проблему? Задумайтесь, подходят ли квашему случаю.

Modify – модифицировать

К любой идее можно добавить нечто дополнительное и тем самым сделать ее абсолютно новой. Например, внести акценты или изменить функции вашего продукта.

Put to other uses – предложение другого применения

Измените контекст использования вашего продукта, и вы получите нечто новое и необычное. Вспомогательные вопросы в этом пункте – «как иначе?», «как еще?».

Eliminate – устранить или свести к минимуму

Не только сложение и синтез порождает новые идеи. Возможно, в вашем проекте наоборот нужно убрать какую либо деталь?

Rearrange — изменить порядок

Может быть, в проекте необходимо что-то реорганизовать, чтобы решить проблему? Попробуйте поменять местами порядок действий в работе над задачами.